Vận hànhNgười có một yêu cầu đang nằm trong quy trình của một tổ chức

Khi tôi đưa ra một yêu cầu, tôi muốn kết quả không phụ thuộc vào ai tiếp nhận, để không phải gọi lại nhiều lần cho tới khi gặp đúng người.

When I make a request, I want the outcome not to depend on who takes it, so I am not calling back until I reach the right person.

Hoàn cảnh của Job

Ai
Người dùng dịch vụ của một tổ chức lớn
Khi nào
Ở mỗi lần liên hệ
Điều kích hoạt
Hai người trả lời hai kết quả khác nhau
Tình thế
Cùng một yêu cầu, kết quả khác nhau theo người nhận
Giới hạn
Không biết câu trả lời nào mới là đúng

5 Pains

  • Mỗi người trả lời một kiểu

    Nặng

    Và cả hai đều nói chắc chắn.

    Gốc rễ: Quy định nội bộ để chỗ cho diễn giải

  • Gọi lại nhiều lần để gặp người dễ hơn

    Vừa

    Và điều đó thật sự có tác dụng.

    Gốc rễ: Kết quả phụ thuộc vào người tiếp nhận chứ không vào hồ sơ

  • Không biết mình có quyền gì

    Nặng

    Quy định không được công bố ra ngoài.

    Gốc rễ: Quy định nội bộ được giữ bên trong tổ chức

  • Người biết cách nói thì được nhiều hơn

    Vừa

    Nên kết quả phụ thuộc vào kỹ năng chứ không vào quyền.

    Gốc rễ: Có khoảng linh hoạt và nó được dùng cho người biết đòi

  • Không có gì bằng văn bản để đối chiếu

    Vừa

    Nên lần sau lại bắt đầu lại.

    Gốc rễ: Cam kết được nói bằng lời qua điện thoại

5 Desired Outcomes

  • Nhận được cùng một câu trả lời dù gặp ai

    Chức năng
  • Không phải gọi lại để tìm người dễ hơn

    Chức năng
  • Biết rõ mình có quyền gì

    Chức năng
  • Kết quả không phụ thuộc vào cách mình nói

    Xã hội
  • Có cam kết bằng văn bản

    Chức năng

5 Existing Solutions

Giải pháp không đồng nghĩa với sản phẩm, khách hàng thuê được cả một hành vi hay một cách chống chế.

  • Gọi lại cho tới khi gặp người dễ hơn

    Cách chống chế

    Có tác dụng thật, và nó chỉ dành cho người có thời gian để gọi lại.

  • Xin xác nhận bằng văn bản

    Hành vi

    Cách duy nhất giữ được cam kết, và nhiều nơi từ chối gửi.

  • Tra quy định công khai nếu có

    Sản phẩm

    Nền tảng vững nhất, và phần lớn quy định không được công bố.

  • Đề nghị chuyển lên cấp cao hơn

    Hành vi

    Thường có tác dụng, và nó đòi biết rằng mình có thể đề nghị.

  • Hỏi trong nhóm những người dùng khác

    Hành vi

    Nơi quy định nội bộ thật sự được lan truyền, và nó không chính thức.

2 Opportunity Gaps

  • Người duy nhất nói cho khách biết họ có quyền gì là NHÂN VIÊN TIẾP NHẬN, và người đó vừa diễn giải quy định vừa là người quyết định áp dụng nó ra sao.

    Vì sao giải pháp hiện có không đủ: Công bố quy định làm mất khoảng linh hoạt mà tổ chức dùng để xử lý các trường hợp khó, nên không bên nào muốn công bố, và cái giá là kết quả của một người phụ thuộc vào việc họ gặp ai.

    Cơ hội: Công bố phần quy định cứng và nói rõ phần nào là linh hoạt, thay vì giữ kín cả hai.

  • Hệ thống được thiết kế cho NHÂN VIÊN xử lý nhanh một cuộc gọi, chứ không cho KHÁCH HÀNG nhận một kết quả nhất quán qua nhiều lần liên hệ.

    Vì sao giải pháp hiện có không đủ: Nhân viên được đo bằng thời gian xử lý mỗi cuộc gọi, nên một câu trả lời nhanh luôn thắng một câu trả lời nhất quán, và sự thiếu nhất quán đó không hiện ra trong bất kỳ báo cáo nào vì mỗi cuộc gọi được tính riêng.

    Cơ hội: Đo theo hồ sơ của một khách qua nhiều lần liên hệ thay vì theo từng cuộc gọi.