Người điều hành biết thực tế bên dưới
- Khách hàng
- Người điều hành một công ty 50–500 người
- Hoàn cảnh
- Ra quyết định dựa trên thông tin đã đi qua ba tầng người trước khi tới
Những Job của người mà mọi thứ nghe được đều đã được lọc — và nơi chi phí của một tin xấu tới muộn lớn hơn nhiều so với chi phí nghe nó sớm.
5 Jobs
- 01Khi có chuyện đang hỏng ở tầng dưới, tôi muốn biết trong lúc nó còn sửa được, để không phải xử lý một khủng hoảng mà lẽ ra chỉ là một cuộc trò chuyện.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 02Khi lịch của tôi kín các cuộc họp, tôi muốn biết quyết định nào thật sự cần tới mình, để thời gian của tôi đi vào chỗ chỉ mình tôi làm được.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 03Khi tôi công bố một hướng đi mới, tôi muốn biết nó có thật sự đổi được việc người ta làm hằng ngày không, để không phát hiện sau một năm rằng mọi thứ vẫn như cũ.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 04Khi tôi phải chọn một hướng mà thông tin còn thiếu, tôi muốn biết mình đã đủ để quyết hay chưa, để không trì hoãn tới lúc lựa chọn tự biến mất.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 05Khi tôi không phải là nơi trả lương cao nhất thị trường, tôi muốn giữ được những người giỏi nhất, để công ty không thành nơi đào tạo cho đối thủ.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions