Unit 3

Trả cái giá của việc đổi

Câu hỏi cốt lõi

Bạn đã chuẩn bị gì cho ba tháng mà mọi thứ sẽ chậm hơn?

Ý tưởng chính

Trong ba tới sáu tháng sau khi đổi cơ cấu, tốc độ làm việc giảm chứ không tăng; những người chuẩn bị trước cho khoảng giảm đó thì giữ được thay đổi, còn những người bất ngờ vì nó thì phần lớn quay lại cách cũ.

Unit này để làm gì

Bạn đi qua được giai đoạn chậm lại thay vì quay về cách cũ giữa chừng.

Học xong bạn làm được

  • Tôi nêu được ba thành phần của cái giá phải trả.
  • Tôi báo trước cho đội về giai đoạn chậm.
  • Tôi đặt được mốc đánh giá đủ xa.
  • Tôi đo được kết quả và quyết được giữ hay sửa.

Tình huống mở đầu

Bạn đổi cơ cấu và tháng đầu tiên mọi thứ chậm hẳn.

Đội bắt đầu nói rằng cách cũ tốt hơn, và bạn cũng bắt đầu nghĩ mình đã quyết sai.

Chậm đi thì rõ ràng là sai rồi còn gì?

Câu trả lời là phần bạn xây trong Unit này.

Unit này đi qua

Khung
Ba thành phần của cái giá
Khái niệm cốt lõi
Ba thành phần của cái giá · Giai đoạn chuyển · Báo trước · Mốc đánh giá đủ xa
Tài liệu
Mười chín lần đổi cơ cấu · Mẫu kế hoạch chuyển
Mô hình
Mốc đánh giá đủ xa
Nguyên tắc
Chậm đi là dự tính chứ không phải bằng chứng sai

Phần thực hành của Unit này nằm trong Conan School

Các bài học, ví dụ đã làm sẵn, bài tập và bài kiểm của Unit này dành cho thành viên. Trang này cho bạn thấy Unit hỏi gì và dẫn tới đâu, để bạn quyết định trước khi vào học.

Vào học Unit này

Các Unit của Cơ cấu đội ngũ khi công ty lớn lên

  1. 1.Đọc dấu hiệu cơ cấu đã chật
  2. 2.Chọn cách chia
  3. 3.Trả cái giá của việc đổi