Unit 2

Chạy buổi rút kinh nghiệm

Câu hỏi cốt lõi

Điều gì đã cho phép sự cố này xảy ra?

Ý tưởng chính

Buổi họp dành phần lớn thời gian cho việc xác định ai làm gì sai thì kết luận gần như luôn là nhắc nhở; buổi họp hỏi điều gì đã cho phép sự cố xảy ra thì ra được thay đổi về quy trình hoặc thiết bị.

Unit này để làm gì

Buổi họp sau sự cố của bạn ra được thay đổi thật thay vì một lời nhắc nhở.

Học xong bạn làm được

  • Tôi đặt được câu hỏi trung tâm hướng vào điều kiện thay vì con người.
  • Tôi chạy được buổi họp theo cấu trúc bốn phần.
  • Tôi ra được kết luận là một thay đổi về quy trình hoặc thiết bị.

Tình huống mở đầu

Sau sự cố, bạn họp cả đội và hỏi chuyện gì đã xảy ra.

Nửa buổi trôi qua với việc xác định ai đã làm bước nào, và kết luận cuối cùng là mọi người cần cẩn thận hơn.

Buổi họp có đủ người và ai cũng nói thật mà?

Câu trả lời là phần bạn xây trong Unit này.

Unit này đi qua

Khung
Bốn phần của buổi họp
Khái niệm cốt lõi
Câu hỏi điều kiện · Dòng thời gian · Điểm quyết định · Kết luận dạng thay đổi
Tài liệu
Các buổi rút kinh nghiệm được mô tả lại · Mẫu buổi họp bốn phần
Mô hình
Hỏi thông tin lúc đó
Nguyên tắc
Nguyên tắc câu hỏi quyết định kết luận

Phần thực hành của Unit này nằm trong Conan School

Các bài học, ví dụ đã làm sẵn, bài tập và bài kiểm của Unit này dành cho thành viên. Trang này cho bạn thấy Unit hỏi gì và dẫn tới đâu, để bạn quyết định trước khi vào học.

Vào học Unit này

Các Unit của Xử lý sự cố và rút kinh nghiệm

  1. 1.Xử lý trong lúc sự cố
  2. 2.Chạy buổi rút kinh nghiệm
  3. 3.Theo dõi thay đổi