Người làm sản phẩm quyết định làm gì tiếp
- Khách hàng
- Người quản lý sản phẩm ở công ty 20–500 người
- Hoàn cảnh
- Chịu trách nhiệm về kết quả trong khi không quản trực tiếp ai xây ra nó
Những Job của người phải chọn giữa nhiều điều đúng — nơi cái giá của một lựa chọn sai chỉ hiện ra sau khi đã xây xong.
5 Jobs
- 01Khi số liệu cho thấy người dùng bỏ giữa chừng, tôi muốn biết họ vướng ở đâu và vì sao, để sửa đúng chỗ thay vì đoán rồi làm lại giao diện.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 02Khi mỗi phòng ban đều có yêu cầu riêng, tôi muốn từ chối được thứ không đáng làm, để lộ trình sản phẩm không thành danh sách mong muốn của người nói to nhất.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 03Khi một tính năng vừa phát hành, tôi muốn biết nó có tạo ra khác biệt không, để lần sau quyết định tốt hơn thay vì chỉ chuyển sang việc kế tiếp.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 04Khi tôi cần đội kỹ thuật ưu tiên một việc, tôi muốn họ tin rằng việc đó đáng làm, để không phải dùng thẩm quyền cho một thứ mình cũng chỉ đang phỏng đoán.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions
- 05Khi sản phẩm phục vụ nhiều nhóm khách khác nhau, tôi muốn biết nên làm cho nhóm nào, để không xây một thứ vừa đủ cho ai cũng không đủ tốt cho ai.5 Pains · 5 Desired Outcomes · 5 Existing Solutions